品牌戰略，中小公司品牌迷路

    今日，品牌當道，信任很少公司還會忽略“品牌”的力氣，對品牌建造置若罔聞，以品牌財物五項根本標準（聞名度、滿意度、美譽度、忠實度、品牌聯想）來衡量我國本鄉品牌，你一定會頓生憾意，慨嘆咱們國內品牌的“空泛化危機”，筆者以為：即便包括眾多國內***亦是如此，有聞名而少忠實，有傳達而無價值，品牌個性不明顯，與商品之間無良性互動、甚至更多的品牌缺失了明晰而穩定的品牌基地價值，致使品牌建造無規矩，品牌傳達***浪費……

    那“品牌戰略”終究為何物？

    “品牌戰略辦理”終究是在辦理些啥？

    有啥界說、內容、過程、效果與意圖、具體操作？

    品牌該怎么計劃？

    品牌該怎么辦理？

    關于這些疑問，眾多的公司推廣高管也僅僅走馬觀花、語焉不詳，對其中知道更是形形色色、魚龍混雜，可貴其解。

    品牌戰略，在中小公司，全體走入“迷路”……

    體現其一：簡略化，淺薄化

    高舉品牌建造大旗，雄心勃勃的公司，研其品牌戰略，本來一片混沌空白，對品牌戰略了解偏于簡略淺薄是普遍景象，猶如走馬觀花一筆帶過，有將“品牌定位”等同于“品牌戰略”，有將“品牌形式”等同于“品牌戰略”，還有的將“品牌辨認”也等同于“品牌戰略”，甚至于將商品、報價、推廣策劃、廣告創意、公關*、途徑決議計劃、商場計劃等戰術性手法也誤為“品牌戰略”……

    李旭以為：建造品牌，首先要有準確的“品牌思維”，不然品牌建造便無從談起，如若對品牌戰略沒有一個老練的知道，天然就短缺實操經驗，僅僅是一些遠未老練、不成系統、淺顯粗陋的傳達導向思維，甚至是“指鹿為馬”的錯誤觀點，更多公司對品牌戰略僅僅一句空泛的標語、一個杰出的希望和方針罷了。所以咱們常常會看到和聽到：某公司高調發布品牌戰略：但具體要計劃些啥？怎么計劃？怎么施行？公司自個也是一頭霧水，本來也僅僅對品牌建造將來的若干方針、愿景、計劃，甚至是***商場途徑的計劃！

    體現其二：空虛化，離地化

    對品牌戰略有老練知道的公司，提出以品牌基地價值為基地的品牌戰略思維，但通常“全盤西化式”照搬，根本構造與方法全盤沿用，缺少對我國商場、對品牌現狀的深研，更忽略了品牌戰略與公司出產、研制、資本系統、運營、團隊、文明等別的功能的配稱與整合，尤其是公司資本與才能的扣合，以致品牌戰略“天馬行空”般的虛化離地。

    如若商品立異跟不上步伐、報價定位不配套、分銷網絡與形象不力、人才素質低下、公司形象不良，運營辦理效低，則品牌戰略也無施行根底，品牌自身也會蒼白無力，天然談不上品牌戰略的合理和性。

    上述景象，是諸多中小公司品牌建造的根本疑問，在咨詢閱歷中，客戶通常說是需求“品牌戰略”和“品牌計劃”，而實際上索取的仍是比如“品牌定位”、“品牌標語”等戰術層面的東西，而對品牌屬性、內在、構造、安排等戰略性疑問根本沒有得以重視。

    品牌戰略，撥亂反正

    筆者有幸觸摸不少公司品牌戰略咨詢，在不斷的學習與實踐中，對品牌戰略有了更深認知。品牌戰略具有謹慎的構造，有必要以公司全體運營戰略為根底，與公司別的功能戰略親近配稱。品牌戰略，就像公司品牌航程中的指南針與方向盤，使航程不違反方向，zui終成功抵達成功品牌的對岸。

    品牌建造是一項長時間投資，同時是一個完好的商業系統，它需求公司在研制出產、商品、推廣、運營辦理、傳達、效勞等每個環節上作出準確的決議計劃與舉動。創造品牌是公司上下與表里全體盡力的成果，決非僅僅是推廣傳達部分的專屬職權。品牌的本質，不僅僅是商標與符號、商品與形象，單靠傳達創造不了品牌，而是商品與消費者和公司三者之間關系的高價值總和。

    品牌建造自身即是一項戰略性工程，具有長時間性、繼續性、系統性、全局性、全員性等，它需求公司的境界、格局、戰略眼光、和長時間繼續地盡力，不可能一蹴即至、一勞永逸。違反這一準則來進行品牌建造，不符合品牌正常軌道，在商場上勢必無功而返。所以說，創造強勢品牌的公司，勢必將品牌建造上升到戰略層面，品牌需求戰略計劃，更需求從戰略辦理的視點對之進行科學分析、計劃、辦理、施行、評價與操控。